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| 市康复医院开展事前绩效评估 助力老年事业新发展 |
| 2024/12/9 19:29:59 来源：市民政局 王宽丽 打印本页 |
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市康复医院以功能提升为目标、绩效导向和成本控制理念为出发点，开展连云港市康复医院养老认知症功能提升项目事前绩效评估，实现养老认知症功能提升项目预算资金分配决策的科学性和精准性。
一、事前绩效评估严格执行规范，做到“有规必依”。成立以院长为组长的事前绩效评估小组，统筹事前预算绩效管理、绩效评价管理工作。严格执行《连云港市市级财政支出事前绩效评估操作规程（试行）》，结合康复医院养老认知症功能提升项目实际，事前评估“量体裁衣”。科学制定事前绩效评估工作方案，把满足失能认知障碍老年人养老服务和提升生活质量目标设定作为重中之重，邀请现实和潜在的失能认知障碍老年人家属、适老化改造专家广泛参与，开展二轮论证，从源头上保证事前绩效评估效果。
二、项目实施兼顾成本与绩效，寻求最佳“平衡点”。项目事前评估坚持成本与效益并重，寻求成本与绩效的最佳“平衡点”。基本养老及护理、医疗收入测算依据《深化医疗服务价格改革试点方案》、《江苏省卫生健康委员会关于做好当前医疗服务价格动态调整工作的通知》等文件，考虑养老认知症功能提升项目公益属性，以扣除政府投入、社会捐赠后的实际服务成本为依据，按照非营利原则，从谨慎性考虑出发，从低选择合理的区间。项目成本测算不重不漏，参照《康复医院基本标准（2012年版）》等文件，项目建设涵盖生活护理用具、设计、认知空间装修打造、医疗设备、教学用具、中医康复设备，不同的成本费用项目采用不同的方法进行测算，如装饰装修类采用标准单价法、设备类采用历史数据法，相关关键参数有确定过程和可靠的数据来源，从谨慎性考虑出发，从高选择成本区间数值。综合评价得出，项目计划投资480万元，资金来源于彩票公益金。
三、发挥事前绩效评估引领作用，种好全过程绩效“责任田”。康复医院在项目评审通过的基础上，把预算总额、项目实施计划、资金支出范围作为高压线，抓长抓常，动态监管项目建设情况，严格审核资金支付，实现绩效管理与业务管理的深度融合。同时组织相关部门和专家对项目进行审查，提出意见和建议，报院领导会审决定。
市康复医院将充分运用事前绩效评估成果，进一步出标准、控预算、强约束，促进预算管理更加规范，资源配置更加高效。
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