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| 东方农商银行多举措推进降本增效 |
| 2023/11/20 20:34:08 来源：东方农商银行 打印本页 |
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今年以来，东方农商银行不断健全降本增效工作机制，有效提升财务精细化管理水平，为可持续发展积蓄厚劲。
一是把好资负管理“方向盘”。成立资产负债委员会，统筹全行资产负债管理考核、机制、流程、结构，定期评估运行质效，科学调整业务规模、成本、期限，以及主动负债规划。截至10月末，普惠型小微企业贷款余额64.14亿元，较年初增长10.22亿元，增幅18.95%，高于各项贷款增速4.77个百分点；大额存单日均占比10.21%，较年初下降0.53个百分点。
二是拧紧费用支出“节约阀”。强化费用监督，做好必要性、效益性分析，杜绝逆程序、超权限、分拆报销等违规支出。严格执行集中采购管理制度，规范采购流程，节约采购成本。实行财务分析月例会制度，将费用支出比对序时预算，及时调整支出计划。
三是用好FTP考核“定价表”。提升内部转移定价管理、运用、考核能力，适度调升普惠类贷款、活期存款、对公存款的FTP价格，对各支行进行FTP考核现场宣导，引导全行强化FTP观念。推进网点综合评价精细化，客户经理、支行长管会考核指标在工资绩效考核中占比不低于40%。推进系统开发运用，实现FTP业绩可测算、可查询，厚植精打细算氛围。
四是深挖存量资产“回报率”。梳理存量客群名单，通过数字化手段无感提额、批量授信，下发支行进行精准对接。加大公司信贷客户活跃度考核，对新开户及上半年零存款贡献客户，按月日均增量进行积分排名奖励，激发客户、客户经理、支行长多层面资源潜力，提升公司账户存款回报。聚焦贷款客户综合收益需求，匹配国际业务、票据业务、金融市场业务、代发工资、公积金归集、员工消费资金等配套服务，提升综合服务能力。
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