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| 连云港地税局绩效管理“333”工程成效显著 |
| 2017/2/14 9:33:56 来源：连云港地税局 打印本页 |
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2016年，连云港地税局立足绩效管理实际，以完善“三大体系”为龙头，以创新“三大机制”为抓手，以加强“三大建设”为保障，全力推进绩效管理“333”工程，提升绩效水平。
一、精心谋划，完善绩效管理三大体系
一是完善组织体系。强化对绩效管理领导小组的职责分工，成立了考评委员会和业务类、政务类两个考评小组，加强绩效领导和对绩效考评重要事项的审议和裁定。充实绩效办工作职责，打造集绩效管理、督查督办、综合调研于一身的“大绩效”格局。配齐了专兼职绩效管理人员，形成纵合横通的绩效联络网，确保机构、责任、人员三落实。二是完善制度体系。修订出台了组织和个人绩效2个实施细则、基层和机关2个考评规则、1个标准细则，以及劳动竞赛方案、结果运用办法、分析讲评会议制度、系统督查办法和机关督办办法等，构建了链条完整、覆盖全面的“组织+个人”绩效制度体系。三是完善指标体系。开创性设置县局、分局、处室3套考评指标，增强了指标的科学性、规范性和公平性。
二、精准施策，创新绩效管理三大机制
一是创新责任分解机制。制定了分解定责表，将省局考评市局的指标，根据指标内容及时进行科学分解，明确了承接指标的责任处室和责任人员。二是创新分析讲评机制。按季召开分析讲评会，市局领导对考评单位工作开展情况逐个进行点评，将讲评与各项工作会议进行有效统筹，避免单纯的“就绩效讲绩效”，而是“围绕绩效讲工作、结合工作谈问题、针对问题说举措”，形成了讲评、培训、督导一体化统筹格局。三是创新推进落实机制。为强化绩效指标的推进落实，该局抽取核心绩效指标，改造成劳动竞赛指标，以竞赛扛旗的方式，强力推进了绩效指标落实。
三、精诚努力，加强绩效管理三大建设
一是加强平台建设。成立了上线工作项目组，明确职责分工，加班加点进行指标录入、计划编制、测试培训等工作，确保了省局绩效管理系统二级平台和三级平台的准期上线运行。升级完善了市局个人绩效管理系统，由原来通过省局大集中进行人员维护，改造成独立的系统维护，更加便于推广应用。建立了绩效办微信群，加强工作联系，提高了工作效率。二是加强团队建设。加强绩效条线人才配备，强化绩效培训和实践锻炼。积极向省局举荐人才，参与省局课题调研、集中办公、PPT制作等工作，促进干部的知识更新和视野拓展。三是加强文化建设。将绩效文化建设作为年度创新项目，组织了绩效演讲比赛，开展了绩效理念、案例、故事、微感言等征集活动，在系统内营造了良好的绩效文化氛围。
绩有改进，效无止境。新的一年、新的征程，连云港地税局将坚持“聚力聚焦聚争先、创新创业创一流”工作主题，充分发挥绩效管理的“指标棒”作用，对标找差，稳中求进，全力推进税收现代化建设。
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